3月（yuè）28日下午，中江集（jí）团董事会成员、领导班子成（chéng）员及（jí）中层干部赴（fù）芜湖qy千亿和城建集团进行调研（yán），芜湖qy千亿和城建集团（tuán）领导班子、经理助理（lǐ）以及职能部门负责（zé）人参加。

芜湖（hú）qy千亿和城建集团党委委员、副总经理杨磊通过集团发展（zhǎn）历程、企业基本（běn）情况、2023年工作完成情况（kuàng）、面临的困难挑战以及（jí）未来发（fā）展（zhǎn）规（guī）划五个方面进行（háng）汇报（bào）。集团自成（chéng）立以来逐步实现四次飞跃：由养护型企业先后向大型建设施工企（qǐ）业、设施一体化企业、投资带动型企（qǐ）业转型，由民用建筑（zhù）高（gāo）起点（diǎn）涉足工业建筑。2023年又通过阿米巴经（jīng）营实（shí）现（xiàn）三（sān）次突（tū）破（pò）：一是拓展安徽省内的养护布（bù）局，在六安市、宣城市（shì）、铜陵市获取养护业务；二是正式打响（xiǎng）进军省外市场第一（yī）仗，成功中标（biāo）目前体量最大的外地项目——四（sì）川省巴中市南江县东榆工业园区食（shí）品饮料产业园基础设施配套建设项（xiàng）目；三是开拓省外市政（zhèng）绿化养护市场（chǎng），中标江西省吉安（ān）市（shì）庐陵（líng）新区市政设施管护服务（wù）采购项目，为打造（zào）立足芜（wú）湖面向全国（guó）的经（jīng）营窗口奠定（dìng）基础。

中（zhōng）江（jiāng）集团（tuán）领导班子成（chéng）员（yuán）和（hé）董（dǒng）事会成员对芜湖qy千亿和城建取得的成绩表示充分（fèn）肯定，并对集团今后发展提出四点建议：一是加强项目建（jiàn）设，把（bǎ）握项（xiàng）目（mù）节（jiē）点同（tóng）时（shí）注重项目质量（liàng）安全；二（èr）是加强队伍（wǔ）建设，通过“引、育、用（yòng）、留”四方面（miàn）开展工作（zuò）；三是加（jiā）强合规化管（guǎn）理建设（shè），定期组织培训学习（xí）；四是高度重视（shì）党风廉政建设，严格（gé）贯彻落实“一岗双责”。

最后，中江（jiāng）集团党委书记、董（dǒng）事长朱志（zhì）福对芜湖qy千亿和城建集团未来工作（zuò）作出要（yào）求，集团要做到“两（liǎng）”抓“三”解决：一是抓（zhuā）好重点项目建（jiàn）设（shè）工作（zuò），惠生联圩、超二（èr）、超三等项（xiàng）目建设是重中之重；二是抓好对外（wài）经营工作，继续贯彻阿（ā）米巴经营（yíng）理念，开拓外（wài）埠市场。一是解决安全（quán）生产问题，要常抓（zhuā）安全生产，定期开展安全教（jiāo）育培训（xùn）；二是解决人（rén）才引进方面（miàn）不足问题，要（yào）加大人才（cái）招（zhāo）聘（pìn）力度（dù）及员工培养工作；三是（shì）解决资信及科技短（duǎn）板，要在企业信（xìn）誉及资质方面加倍出（chū）力，提升集团（tuán）实力。

此次调研为集团未来发展道路指（zhǐ）明方向，集团将以此为契（qì）机，吸收各项（xiàng）意见，从多方面入手（shǒu）提升（shēng）企（qǐ）业软实力（lì）、打造企业硬支撑，为集团高（gāo）质（zhì）量发展保（bǎo）驾护航！